La Priscilla di Boston è cresciuta abbastanza, con negozi e fabbriche in Massachusetts e New York. Nonostante la crescita dell'azienda, che produceva a volte più di duemila abiti al mese, l'azienda ha sempre mantenuto un'atmosfera piccola e personale. La società non era sindacalizzata, ma operava sulla base della partecipazione agli utili.
La signora Kidder cercava costantemente di influenzare l'industria della sposa negli Stati Uniti. Ha sottolineato la gestione di un'azienda che si concentra sulla morale del New England e mantiene la sua atmosfera familiare. Priscilla Kidder credeva anche che uno showroom nuziale dovesse assumere un consulente che avesse più o meno l'età delle future spose e che fosse una persona con cui i clienti potessero relazionarsi.
